5种竞争力量存在于我国的农药行业中

    美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特曾有过这样一个观点，一个特定行业内的竞争是由五种存在着的基本竞争力量决定：

    1.即新进入的竞争对手

    2.潜在替代品的开发

    3.购买者议价能力

    4.供应商议价能力

    5.以及现存企业之间的竞争

    这五种基本竞争力量综合强度及其影响，决定着特定行业的竞争性质和竞争激烈程度，其决定着该行业内的产品价格、成本、所需的投资、市场以及影响盈利能力其他各种要素，决定着该特定行业的平均盈利水平。

    (1) 现有农药企业间的竞争：

    ①农药产品的先进程度

    ②生产工艺及装备

    ③国家的农药产业政策

    ④产品的生产规模

    ⑤产品市场竞争模式

    (2) 潜在新进入者的威胁：

    ①行业外资本的介入

    ②跨国农药集团的进入

    ③相关大企业的兼并整合

    (3) 供应商议价能力：

    ①关键原料供应商的议价;

    ②原油价格波动(原料价格波动);

    ③能源价格波动。

    (4) 购买者的议价能力：

    ①对农药质量、价格及要求

    ②对产品多样性的需求

    ③顾客对售后服务的要求

    ④顾客的转换成本高低

    (5) 潜在替代产品的开发：

    ①新型农药的使用

    ②无公害农产品的生产